問題：A為產(chǎn)成品，B、C、D、E為組件，客戶下單只會(huì)下A，但是B、C、D、E會(huì)備料生產(chǎn)，如果組件不設(shè)置跳層，那么MRP運(yùn)算出來后會(huì)產(chǎn)生5張任務(wù)單，并且都要進(jìn)行入庫(kù)后再領(lǐng)料，客戶不接受，如果使用跳層，客戶需要優(yōu)先考慮半成品的庫(kù)存，在庫(kù)存不足的情況下進(jìn)行BOM跳層運(yùn)算，計(jì)算原材料的庫(kù)存及采購(gòu)需求。是否可以增加1個(gè)參數(shù)選項(xiàng)，BOM跳層時(shí)考慮半成品庫(kù)存。 這個(gè)需求很多客戶都需要，我不知道為什么我們金蝶這一塊只能選擇入庫(kù)或者跳層？
方案思路有問題?！?B、C、D、E會(huì)備料生產(chǎn)，如果組件不設(shè)置跳層，那么MRP運(yùn)算出來后會(huì)產(chǎn)生5張任務(wù)單 ”，這里確定一定會(huì)產(chǎn)生5張生產(chǎn)任務(wù)單？ ？ 產(chǎn)生幾張任務(wù)單，取決于MRP運(yùn)算方案是如何設(shè)置的：如果MRP運(yùn)算方案中考慮了【現(xiàn)有庫(kù)存】、考慮了 【預(yù)計(jì)入庫(kù)量和已分配量】，且BCDE的庫(kù)存+預(yù)計(jì)入數(shù)量 大于等于需求量時(shí)，則系統(tǒng)是不會(huì)再產(chǎn)生BCDE的任務(wù)單（計(jì)劃訂單）的。如果B、C、D、E本身確實(shí)是需要投入原材料、需要生產(chǎn)的半成品，則BCDE本身設(shè)為跳層也不合適，因?yàn)槿绻O(shè)為跳層，從全局角度來看， 肯定會(huì)影響成本核算的正確性。“跳層”的設(shè)置，是有特定的適用場(chǎng)景的，不能簡(jiǎn)單因?yàn)榭蛻簟安幌搿本驮O(shè)為跳層。 另外，在ERP實(shí)施應(yīng)用中，很多問題建議不要順著客戶的表面需求描述、去設(shè)法找解決方案，因?yàn)榭蛻籼岢龅谋砻嫘枨蟊旧砜赡芫褪遣惶侠淼?，而是要從客戶提出需求的根本目的、核心目?biāo)去分析，站在一個(gè)更高更廣的角度去設(shè)計(jì)解決思路。