學(xué)習(xí)目標(biāo)
完成本單元學(xué)習(xí)后，您將能夠：
了解在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)的使用場(chǎng)景
掌握在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算邏輯
為什么要設(shè)置在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)？
在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)業(yè)務(wù)中，因產(chǎn)品生產(chǎn)周期原因，可能會(huì)存在原材料投入生產(chǎn)后尚未完工的場(chǎng)景，這部分尚在車間生產(chǎn)的產(chǎn)品稱為在產(chǎn)品，在月底核算成本時(shí)，您是否在為完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用分?jǐn)偠鵁?？在產(chǎn)品是否需要分?jǐn)傎M(fèi)用？該給在產(chǎn)品分?jǐn)偠嗌儋M(fèi)用？如果您存在上述疑問，學(xué)習(xí)本單元后，相信您對(duì)這些疑問會(huì)得出自己的答案。
在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)在哪里設(shè)置？
您需先了解在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)的操作路徑：依次單擊【成本管理】→【產(chǎn)品成本核算】→【分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置】，雙擊打開在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置，如圖1所示。
在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置中按核算體系+核算組織+會(huì)計(jì)政策設(shè)置，勾選適用委外，則此在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)適用委外生產(chǎn)業(yè)務(wù)，不勾選則適用于簡單生產(chǎn)和普通生產(chǎn)業(yè)務(wù)在產(chǎn)品成本分配。其中主要包含不計(jì)算產(chǎn)品成本、完工數(shù)量、約當(dāng)產(chǎn)量、按用料清單、匯報(bào)未入庫數(shù)量和月末在制數(shù)，其中按用料清單和月末在制數(shù)是獨(dú)屬于材料類的分配標(biāo)準(zhǔn)。
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您可能會(huì)好奇，綜合設(shè)置和成本項(xiàng)目明細(xì)設(shè)置有什么區(qū)別？其實(shí)，成本項(xiàng)目明細(xì)設(shè)置不是必須設(shè)置，因?yàn)榭紤]到您的企業(yè)的成本有多種形態(tài)，有材料，有人工，有其他費(fèi)用，不同形態(tài)的成本發(fā)生的成本動(dòng)因不同，如果設(shè)置同一個(gè)分配標(biāo)準(zhǔn)，可能無法準(zhǔn)確的分配成本，針對(duì)上述場(chǎng)景，您可以通過成本項(xiàng)目明細(xì)設(shè)置不同成本項(xiàng)目的分配標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到更精確的成本計(jì)算和管理。
案例：設(shè)置綜合分配標(biāo)準(zhǔn)為完工數(shù)量，不設(shè)置成本項(xiàng)目明細(xì)分配標(biāo)準(zhǔn)，則您該成本中心產(chǎn)品的所有成本項(xiàng)目均按完工數(shù)量分配；當(dāng)設(shè)置綜合分配標(biāo)準(zhǔn)為完工數(shù)量，設(shè)置成本項(xiàng)目明細(xì)設(shè)置中直接材料為約當(dāng)產(chǎn)量、直接人工為不計(jì)算在產(chǎn)品成本，則成本計(jì)算后直接材料按約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算，直接人工按不計(jì)算在產(chǎn)品成本計(jì)算，除上述兩個(gè)成本項(xiàng)目外的其他成本項(xiàng)目的費(fèi)用按完工數(shù)量計(jì)算。
在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算邏輯是什么？
在學(xué)習(xí)在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)前，您需要先掌握成本計(jì)算過程中的的兩個(gè)邏輯：
成本計(jì)算時(shí)將對(duì)應(yīng)的直接材料或間接費(fèi)用按費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)分配到工單對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品上；
成本計(jì)算后，成本計(jì)算單中各工單/產(chǎn)品的期初在產(chǎn)品金額+期初調(diào)整金額+本期投入金額=本期完工金額+期末在產(chǎn)品金額。
由上可知，只要您生產(chǎn)的產(chǎn)品存在期末在產(chǎn)數(shù)量，必然逃不開在產(chǎn)品分配多少費(fèi)用的問題，也必定涉及在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，接下來將給您一一介紹其使用場(chǎng)景和計(jì)算邏輯。
不計(jì)算在產(chǎn)品成本——當(dāng)期部分完工，不給在產(chǎn)品任何價(jià)值。
如果您企業(yè)的產(chǎn)品雖然月末有結(jié)存在產(chǎn)品，但月末在產(chǎn)品數(shù)量少，價(jià)格很低，并且各月份在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定，又或者領(lǐng)多少套材料，就只完工多少套產(chǎn)品，那您可以選擇不計(jì)算在產(chǎn)品成本分配標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置此分配標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)您對(duì)應(yīng)的工單/產(chǎn)品當(dāng)期存在完工，存在在產(chǎn)的情況下，總投入費(fèi)用全部分給完工產(chǎn)品，在產(chǎn)品不分?jǐn)偝杀?。具體計(jì)算效果如圖2所示。
圖2
注：如果您的工單/產(chǎn)品本期沒有完工，但是有費(fèi)用投入，即使您選擇不計(jì)算在產(chǎn)品成本分配標(biāo)準(zhǔn)，您工單/產(chǎn)品本期投入的費(fèi)用金額會(huì)存在期末在產(chǎn)品金額上。
完工數(shù)量——在產(chǎn)品地位跟完工產(chǎn)品地位同等重要
如果您企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)步驟一開始就全部領(lǐng)料，生產(chǎn)線上的在產(chǎn)品價(jià)值也很高，基本等同于完工產(chǎn)品的地位，您可以選擇完工數(shù)量這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，成本項(xiàng)目的總費(fèi)用投入按產(chǎn)品完工數(shù)量與在產(chǎn)數(shù)量比分配，計(jì)算效果如圖3所示。
圖3
約當(dāng)產(chǎn)量——在產(chǎn)品也有地位，看情況指定約當(dāng)系數(shù)，比完工產(chǎn)品地位低。
如果您企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期比較長，投料是跟隨著生產(chǎn)步驟的進(jìn)行逐步發(fā)生的，在產(chǎn)品應(yīng)該承擔(dān)成本，且需要根據(jù)在產(chǎn)品完工程度來決定應(yīng)該分?jǐn)偠嗌俪杀?/span>，那您可以選擇約當(dāng)產(chǎn)量分配標(biāo)準(zhǔn)。約當(dāng)系數(shù)即在產(chǎn)品折算成完工產(chǎn)品的比例，選擇約當(dāng)產(chǎn)量分配，需要成本計(jì)算前在約當(dāng)系數(shù)維護(hù)中維護(hù)工單/產(chǎn)品的約當(dāng)系數(shù)。如圖4所示。
操作路徑：依次單據(jù)【成本管理】→【產(chǎn)品成本核算】→【分配標(biāo)準(zhǔn)值維護(hù)】，雙擊打開約當(dāng)系數(shù)維護(hù)。支持按工單維護(hù)或按產(chǎn)品編碼維護(hù)。
圖4
其實(shí)，如果您結(jié)合完工數(shù)量分配標(biāo)準(zhǔn)，可以把完工數(shù)量分配標(biāo)準(zhǔn)理解為綜合系數(shù)為100%的約當(dāng)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。約當(dāng)產(chǎn)量具體計(jì)算邏輯可參考在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)_約當(dāng)產(chǎn)量。
按用料清單——材料專屬分配標(biāo)準(zhǔn)
按用料清單分配標(biāo)準(zhǔn)在綜合標(biāo)準(zhǔn)中無法選擇，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是獨(dú)屬材料類的成本項(xiàng)目的。您需注意，按照用料清單分配材料成本，需結(jié)合成本管理系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置使用，如圖5所示。
操作路徑：依次單擊【成本管理】→【產(chǎn)品成本核算】→【成本管理系統(tǒng)參數(shù)】，雙擊打開，點(diǎn)擊【產(chǎn)品成本核算】頁簽。
圖5
在產(chǎn)品按按用料清單分配設(shè)置不同，計(jì)算公式不同，具體如下。
(1) 按用料清單不考慮補(bǔ)退料：父項(xiàng)完工消耗子項(xiàng)數(shù)量=子項(xiàng)應(yīng)發(fā)數(shù)量/父項(xiàng)下達(dá)數(shù)量*父項(xiàng)完工數(shù)量
適用場(chǎng)景：企業(yè)生產(chǎn)比較穩(wěn)定，實(shí)際消耗量與標(biāo)準(zhǔn)用量基本一致，企業(yè)生產(chǎn)人員做單可能不及時(shí)，退補(bǔ)料單據(jù)經(jīng)常會(huì)做跨期，您可以不考慮退補(bǔ)料，成本計(jì)算按用料清單中的標(biāo)準(zhǔn)用量來結(jié)轉(zhuǎn)成本。
(2) 按用料清單考慮補(bǔ)料：父項(xiàng)完工消耗子項(xiàng)數(shù)量=(子項(xiàng)應(yīng)發(fā)數(shù)量+子項(xiàng)補(bǔ)料數(shù)量)/父項(xiàng)下達(dá)數(shù)量*父項(xiàng)完工數(shù)量
適用場(chǎng)景：企業(yè)生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定，實(shí)際生產(chǎn)過程中損耗比較多，會(huì)經(jīng)常有補(bǔ)料業(yè)務(wù)，您可以選擇按用料清單考慮補(bǔ)料分配成本，更符合實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景。
(3) 按用料清單考慮退料：父項(xiàng)完工消耗子項(xiàng)數(shù)量=(子項(xiàng)應(yīng)發(fā)數(shù)量-子項(xiàng)退料數(shù)量)/父項(xiàng)下達(dá)數(shù)量*父項(xiàng)完工數(shù)量
適用場(chǎng)景：如果您的產(chǎn)品BOM中維護(hù)損耗率，并且實(shí)際發(fā)料會(huì)發(fā)損耗，并且生產(chǎn)過程中可能會(huì)有材料的結(jié)余并退回到倉庫，您可以選擇按用料清單考慮退料來分配成本，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期完工不多算成本。
(4) 按用料清單考慮補(bǔ)退料：父項(xiàng)完工消耗子項(xiàng)數(shù)量=(子項(xiàng)應(yīng)發(fā)數(shù)量+子項(xiàng)補(bǔ)料數(shù)量-子項(xiàng)退料數(shù)量)/父項(xiàng)下達(dá)數(shù)量*父項(xiàng)完工數(shù)量
適用場(chǎng)景：您的企業(yè)生產(chǎn)工藝非常成熟，退補(bǔ)料都及時(shí)做單據(jù)，管控比較嚴(yán)格，您可以選擇按用料清單考慮補(bǔ)退料分配標(biāo)準(zhǔn)。
了解完上述在產(chǎn)品按用料清單分配的不同設(shè)置的計(jì)算公式，您是否仍覺得比較抽象？不著急，讓我們來通過一個(gè)案例來具體計(jì)算不同標(biāo)準(zhǔn)下，完工產(chǎn)品需消耗材料的數(shù)量。
案例：本期投產(chǎn)A產(chǎn)品100個(gè)，完工入庫80個(gè)，用料清單中維護(hù)了001材料的應(yīng)發(fā)數(shù)量為200個(gè)，本期領(lǐng)料180個(gè)，本期發(fā)生001材料退料20個(gè)，補(bǔ)料30個(gè)，求本月完工產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)多少001材料？
(1) 當(dāng)成本管理系統(tǒng)參數(shù)為按用料清單不考慮補(bǔ)退料，父項(xiàng)完工結(jié)轉(zhuǎn)材料=200/100*80=160個(gè)。
(2) 當(dāng)成本管理系統(tǒng)參數(shù)為按用料清單考慮補(bǔ)料，父項(xiàng)完工結(jié)轉(zhuǎn)材料=(200+30)/100*80=184個(gè)。
(3) 當(dāng)成本管理系統(tǒng)參數(shù)為按用料清單考慮退料，父項(xiàng)完工結(jié)轉(zhuǎn)材料=(200-20)/100*80=144個(gè)。
(4) 當(dāng)成本管理系統(tǒng)參數(shù)為按用料清單考慮補(bǔ)退料，父項(xiàng)完工結(jié)轉(zhuǎn)材料=(200+30-20)/100*80=168個(gè)。
從上我們得知，您不論搭配使用哪個(gè)參數(shù)，計(jì)算公式都只與材料的補(bǔ)退料數(shù)量有關(guān)，與生產(chǎn)領(lǐng)料單領(lǐng)料數(shù)量無關(guān)。
匯報(bào)未入庫數(shù)量——啟用車間管理，工序生產(chǎn)訂單才用到的分配標(biāo)準(zhǔn)
如果您企業(yè)購買了車間管理模塊，啟用了跨車間作業(yè)成本，生產(chǎn)訂單的單據(jù)類型為工序匯報(bào)入庫，可以用到這個(gè)分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算公式如下。
完工金額=入庫數(shù)量/匯報(bào)數(shù)量*本期投入總金額
期末在產(chǎn)品金額=本期投入總金額-完工金額
由上述公式可知，與完工數(shù)量分配標(biāo)準(zhǔn)相比，完工產(chǎn)品分?jǐn)偟降慕痤~，不取決生產(chǎn)訂單下達(dá)的數(shù)量，而是取工序匯報(bào)數(shù)量。如果您有車間工序生產(chǎn)業(yè)務(wù)，生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜，一道工序生產(chǎn)完，才會(huì)轉(zhuǎn)到下一道工序去生產(chǎn)，每道工序的在產(chǎn)數(shù)量取決于上一道工序轉(zhuǎn)過來多少，而不是單純的以工單下達(dá)數(shù)量為在產(chǎn)數(shù)量，那您使用匯報(bào)未入庫數(shù)量分配標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)讓您的成本計(jì)算結(jié)果更準(zhǔn)確。
接下來讓我們通過案例來理解這個(gè)分配標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算邏輯。
案例：生產(chǎn)A產(chǎn)品需要經(jīng)過注塑，壓模，組裝三道工序，生產(chǎn)訂單下達(dá)1000個(gè)，第一道工序注塑匯報(bào)900個(gè)，轉(zhuǎn)入第二道工序壓模繼續(xù)生產(chǎn)，第二道工序壓模匯報(bào)600個(gè)，轉(zhuǎn)入第三道工序組裝繼續(xù)生產(chǎn)，第三道工序匯報(bào)300個(gè)，最終入庫100個(gè)，三道工序本月各發(fā)生1800元費(fèi)用，求本月完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品各分?jǐn)偠嗌僦瀑M(fèi)？
工序一結(jié)轉(zhuǎn)的費(fèi)用=100/900*1800=200元
工序二結(jié)轉(zhuǎn)的費(fèi)用=100/600*1800=300元
工序三結(jié)轉(zhuǎn)的費(fèi)用=100/300*1800=600元
完工產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)的費(fèi)用=200+300+600=1100元
在產(chǎn)品成本=1800+1800+1800-1100=4300元
上述計(jì)算結(jié)果可知，比起完工數(shù)量分配標(biāo)準(zhǔn)，匯報(bào)未入庫數(shù)量分配標(biāo)準(zhǔn)比按完工數(shù)量分配分?jǐn)偟馁M(fèi)用更多，計(jì)算結(jié)果更準(zhǔn)確。
月末在制數(shù)——按用料清單的升級(jí)版
目前如果設(shè)置按照用料清單分配標(biāo)準(zhǔn)，獲取到的材料的退補(bǔ)料數(shù)量是即時(shí)發(fā)生的數(shù)據(jù)，假設(shè)您的材料的退補(bǔ)料業(yè)務(wù)發(fā)生在2月份，您現(xiàn)在計(jì)算1月份成本，您參數(shù)選擇考慮退補(bǔ)料，成本計(jì)算會(huì)把以后期間發(fā)生的退補(bǔ)料也考慮進(jìn)來，導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確。月末在制數(shù)分配標(biāo)準(zhǔn)改善按用料清單計(jì)算分配這個(gè)缺陷，會(huì)考慮退補(bǔ)料期間與成本計(jì)算期間一致再按用料清單分配，使計(jì)算結(jié)果更準(zhǔn)確。月末在制數(shù)使用背景與計(jì)算公式與按用料清單類似，在此不再贅述，文章結(jié)尾將為您附上月末在制數(shù)使用手冊(cè)，您可以繼續(xù)深入學(xué)習(xí)。
通過本單元的學(xué)習(xí)，相信您對(duì)在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算邏輯已經(jīng)初步了解，您可以通過下方的知識(shí)庫和微課件，進(jìn)行鞏固學(xué)習(xí)。
知識(shí)庫：
微課件：